1、 仓库货架的货位优化，提高（gāo）货物分拣作业效（xiào）率；将货物按其分类，加以有秩序（xù）的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称（chēng）、类别及（jí）其他信息。进行科学的编排物料编码，利于准确的物料编码，可（kě）以迅速进行出入库（kù）作业（yè），提高作业效率。建立完善的物料编码可以（yǐ）在电脑上直接管控仓库（kù）货架上的（de）货物信息。
2、仓库货物的盘点要执行多级（jí）化，提高盘点的准确率和作业效率（lǜ）；对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程（chéng）序、盘点的方法、盘点使（shǐ）用的表（biǎo）单等整个过程充分了解（jiě）；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘（pán）人员对（duì）货（huò）物大多不熟（shú）悉，应该（gāi）加强复盘（pán）和监盘人员对货物的识别，利于盘（pán）点工作进行；盘（pán）点后的数（shù）据（jù）要及时核查电脑上的（de）结存数据，出现有异差的货物好追查清楚，并及时更改准确信息，确保下次盘点（diǎn）的准确性。
3、仓储操作实现程（chéng）序化，提高出入库作业效（xiào）率；保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写（xiě）正确规范，人员分工明确，各部门协作性（xìng）好，入库验收过程中的异常问题（tí）处理（lǐ）恰当到位；总的一句，存入仓库货架上的商品必须保证是合格（gé）商品，如果储存后发现问题（tí），必须（xū）及时隔离处理。
4、现代的仓储作业要信息化，提高仓储作业效率（lǜ）；随着企业的发展，企业需要在各个（gè）方面加大投资，尤其是在仓储（chǔ）方面更（gèng）需要在仓储（chǔ）场（chǎng）所、仓储设施、搬运设备、分拣设备（bèi）、条码技术等方面加大投入。应用条形（xíng）码技术可以有效地解决企（qǐ）业作业效率低，库存控制难（nán），货位难管理的问题，又可以从容地应（yīng）对市场的（de）变（biàn）化莫测（cè）。实现仓储管理信息化，必须要为每一款（kuǎn）每一品（pǐn）种的（de）产品建立唯一的编码，并（bìng）使用条码打印机（jī）制作出条码标签粘贴在服装（zhuāng）的外包装上或挂在产品的挂签（qiān）上（shàng）。